移动参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

林肯曾经说过，电当贝o带如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，视式选择合适的参照系也很重要。

从经验的视角来审视奥运会，全乐方无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，庭娱皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，庭娱为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。庞大项目常常被认为是独一无二的，移动但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

外部视角看到整体、电当贝o带看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系是非常好的概念，视式但在现实中最难获得的是现实世界的数据，视式一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，全乐方根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，庭娱有数据和证据的支撑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，移动出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

电当贝o带参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。慢思快干整体而言，视式大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

摘要：全乐方为什么许多大项目，全乐方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备是安全港，庭娱花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。